簡歷編號：61938 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃家樂 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業學校： | 武漢水運工業學校，東北財大 | 所學專業： | 船舶制造，行政管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖北孝感 | 籍貫： | 湖北孝感 | |
| 技術特長： | 對鋼結構生產制造系統、精益生產、團隊組建有非常成熟的經驗并取得較好的業績 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產廠長，制造部長，生產經理，質量部長 | ||
| 希望工作地區： | 武漢市 孝感市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 質檢/質量管理 生產部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經歷 |
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| 2021年9月-2022年12月，美好智造（金堂）科技有限公司 1 完成進囗標準線的調試投產 2 完成國家住建部標準示范案例第一批（四川省唯一一家）評審通過 3 完成四川省裝裝式建設基地評審通過 4 完成公司運營管理1_2的裂變 5 完成公司各項制度及管理流程的制定 6 產品交付率100% 7 清理不合規帳目34萬 8 完成技術改造4項為公司節約資金76萬余元 9、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責； 10、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 11、組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行； 12、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 13、負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核； 14、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協調，完善各項基礎改造 2019.06 - 2021.7上海毅匹璽建筑科技有限公司 孝感工廠廠長 主要工作： 1.擔任孝感工廠廠長，負責新工廠的組建及運營體系結構構架， 2.負責工廠日常工作及工廠員工績效管控， 3.工廠的各項指標考核及工廠日常管理， 4.工廠各部門的管理協調， 5.負責客戶考查接待， 6.負責工廠成本管控及集團指標完成等 主要業績： 1.新工廠規劃及建設完工驗收。 2.車間設備安裝調試及驗收合格。 3.工廠組織構架搭建完成。 4.工廠經理層及主管級人員招聘完成。 5.工廠各項制度匯編發布執行。 6.實現了生產及倉庫數據化管理。 7.工廠投產3個月人均產能實現從0~1.0方/日，目前產人均產能自動線1.7方/日，半自動線1.4方/日。 8.產品合格率投產3個月實現從0~98%，現在質量合格率穩定在99%左右，混泥土損耗率小于1.5%，鋼材損耗率小于1.6%，附材小于4%。 9.工廠開業19個月完成接單2.9億產值。 10.投產20個月完成交付1.6產值，完成生產產值1.9億左右。 11.良好的產品質量贏得了像交投建設，中鐵，碧桂園，恒大等大企業集團信任并簽訂合同，且被交投花山，中鐵，碧桂園等項目評為優秀供應商。 12.實現倉庫庫率為7%。 13.產品交付率100%。 14.客戶0投訴，客戶優評率95%。 2017.05 - 2019.5湖北騰龍汽車零部件有限公司 生產經理，制造部長 工作描述 1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。 2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并積極采納。 3、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。 5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、氣路暢通。提高生產效率。 6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。 7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。 8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。 9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。 10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。 11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。 12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務部）。 13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。 14、向公司領導提出工作改進建議。 15.制定部門生產管理制度，組織實施生產流水管理，控制在制品數量及物料庫存！ 16.制定并完善了生產管理制度并執行。 2001.11- 2017.05 浙江造船有限公司 制造部長，檢驗科長，企劃部長，項目經理等 1、負責各車間包括生產、技術、質量等整體規劃與運作； 2、根據營銷需求計劃，負責確認生產計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產調度人員嚴格執行生產作業計劃，合理組織生產，協調處理生產過程中的 3、在浙江船廠由于公司發展需要特開發新的海工產品二號線，我負責產線管理搭建，及質檢體系建立完善！對海工產品生產管理，質量管理，安全管理整體運行協調管理！ 4、負責組織開展安全管理及現場5S管理，定期組織相關人員對各車間生產現場進行檢查、督促整改和考核；貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生，切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。 5、負責部門人員管理，包括調度，監控，獎懲，確定工廠的組織結構，部門人員編制與改善，最大限度的調動管理人員以及工人的生產積極性。 6、緊急訂單的安排和調度，協調各事業部的生產作業能力:改進和實施 7，推動7S及質量體系管理，針對不合格項立即整改； 8.負責制造部精益生產管理的推進。 9.負責部門的薪酬等級的制定實施。 10.負責部門的各生產區域主管人員的績效考核。 11.負責部門的外部聯系溝通及質量管理體系完善及審核。 12.負責部門KPI指標的考核及向公司匯報工作。 13.負責部門高效團隊打造。 14.負責部門各區域生產流程控制及生產物料成本控制。 15.建立了完整的生產管理體系及管理制度并保障執行！ 16.主導建立了公司作業標準并獲得了歐盟主要國家船級社認證及南美主要船級社認證及中國CCS認證！ 17.帶領團隊在海工船和集裝箱船創造了中國最快造船記錄，并被奉化市政府評為優秀外來務工人員稱號，被評為集團優秀員工等稱號！ |
| 個人簡介 |
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| 2012.09 - 2014.07 奉化電大 行政管理 大專 1998.09 - 2002.06 武漢水運工業學校 船舶制造業 中專 熟悉ISO9000質量管理體系； 熟悉神龍QSB＋； 對生產制造系統有非常成熟的經驗； 對精益生產有豐富經驗； 對現場管理及人員管理，生產計劃有些豐富經驗； 對新事物的接受能力快，善于發現及學習； 對汽車零部件制造過程管理有豐富經驗； 帶領團隊及打造團隊凝聚力有成功案例； 在浙江浙江造船有限公司工作期間，07年至10年擔任項目經理期間負責的船舶搭載及碼頭項目周期從100天縮短至60天，創造了同船型全國最短周期，對外交驗合格率從70%提升至97%.制定了工廠標準或得歐美各船級社及CCS認證，10年至17年擔任制造部長其間，人均產能從0.8T提升至1.6T，年產值從8億提升至22億，我個人或政府和集團及公司多次表彰，團隊也多次或集體表彰等， 先后獲得以下榮譽： 奉化市政府“優秀外來務工人員”； 太平洋集團“優秀員工”； 太平洋集團“優秀檢驗員”； 太平洋集團“優秀質量主管”； 所帶領的團隊被公司評為“最佳團隊” 等 |
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