簡歷編號：30580 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 黃廷兵 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | 市場營銷 | ||
| 最高學歷： | 高中 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 浙江紹興 | 籍貫： | 貴州銅仁 | |
| 技術特長： | 1、具有良好的分析判斷能力；2、出色的計劃與執行能力以及成本管控能力；3、良好的溝通協調能力與應變能力；4、精通鋼結構產品的生產工藝和流程；5、能熟練操作各類辦公自動化軟件。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長 車間主任 | ||
| 希望工作地區： | 浙江省 湖南省 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 2019年02月至今 寧波鴻挺鋼結構有限公司 生產副總 09年2月初籌辦建廠，45天完成整個廠區2.3萬平方米廠房規劃及設備安裝，人員組建工作。 同年4月開始正式生產，圓滿完成年度生產目標1萬噸 2020年完成公司經營目標1.3萬噸，其中6500噸魚山島石化高質量項目。 2021年計劃完成1.3萬噸的生產任務，其中3000噸的裝配式建筑結構。 2015-03/2018--03 浙江普天集成房屋有限公司 生產廠長 負責生產中心的日常管理、協調工作，建立并健全生產、安全方面的各項規章制度。 負責生產中心月度生產計劃的編制、組織落實、進度控制和工作檢查，確保正常、有序、安全地開展生產。 定期召開生產會議，聽取下屬各部門的工作匯報并及時提出處理意見。 對生產主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高生產員工的工作積極性。 負責生產物料的控制與管理，建立與完善預制成本核算、考核機制。 對生產中心的安全生產負直接責任，定期組織員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。 2013-02/2014-01 寧波濱海鴻遠鋼結構建設有限公司 重鋼車間主任 編制生產計劃和工藝管理； 控制生產成本管理； 對車間內的生產進度、質量、安全、成本和設備管理負全責； 對車間現場推行6S管理； 對車間的操作員工進行培訓考核，挖掘最大潛能； 2008-03/2012-12 浙江廣立鋼結構建設有限公司 質檢員、車間主任 執行公司質檢部日常工作的檢查、監督，對公司的產品質量負責。 進料檢驗（包括材料之取樣、送樣試驗、顧客提供之樣品檢驗） 監督質檢員對各工序制作質量檢驗，確保不合格品不得流入下一工序，不合格制成品不得出廠。 公司外加工件質量檢驗 現場安裝施工質量之監控、檢驗（包括外包工程安裝質量檢驗、外加工件質量檢驗）。 儀器與量規量具的請購、保管、維護及校正之日常管理工作。 質量保證資料之歸納整理，針對工程各方單位驗收及國家政府的驗收備案。 不良品統計分析，制程質量管理與分析，提出改善意見和建議，從而改進工作質量 稽核矯正與預防措施是否確切落實執行，并對效果進行追蹤評鑒。 車間主任工作職責： 編制生產計劃和工藝管理； 控制生產成本管理； 對車間內的生產進度、質量、安全、成本和設備管理負全責； 對車間現場推行6S管理； 對車間的操作員工進行培訓考核，挖掘最大潛能； |
| 個人簡介 |
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| 2002年畢業于貴州省思南縣塘頭中學 2010年3月取得中國無損檢測學會UT二級證書。 2011年10月參加臺灣劍鋒企業管理培訓學校為期7天的生產管理實踐培訓學習。 培訓經歷 臺灣健峰企業管理學校[9個月，2015-03/2015-12] 培訓課程：企業經理人 培訓地點：寧波余姚 情況描述： 一 所學課程及時間： 1. 《人才策略與績效管理》 5月9—10日 2. 《市場營銷管理與市場分析》 6月13—14日 3. 《預算管理與成本分析》 8月8-----9日 4. 《智能化的信息管理》 9月12----13日 5. 《戰略方針》 9月19-----20日 6. 《打造高績效團隊》 10月10-----11日 7. 《3T經營戰略》 10月24-----25日 8. 《創新思維與應用》 11月21-----22日 9. 《企業經營戰略模擬訓練》 12月12-----15日 二 認識 企業經營管理必須要有長期或者短期的戰略目標，管理層根據戰略目標進行分解，制定合理的戰術執行。 執行的核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為導航;緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的，責任部門，適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。文件格式的標準化，涵蓋了戰略流程，組織流程，運營流程的內容，同時為監督與考核的實施創造了便利。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求，將公司要實現的戰略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。如在績效考核設計上，分集體指標與個人指標，質量指標與消耗指標等。隨公司戰略導向的變化而不斷調整與完善;在考核目標設置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔;在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執行力在各個流程中順暢地發揮威力起到推波助瀾的作用。 真誠、外向、專注、沉穩、果敢；開放的思維、溝通和學習能力；團隊協作能力和團隊管理能力；目標的分析量化分解實施以及掌控全盤的控制力。 |
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