簡歷編號：216812 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業學校： | 安徽建筑裝飾工學院 | 所學專業： | 工民建 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 天津 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術特長： | 熟悉生產流程監控、品質異常處理，具備團隊建設與管理能力，熟練使用pkpm tekla cad等軟件 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產管理 技術部經理 | ||
| 希望工作地區： | 北京 天津 江蘇省 河北省 河南省 山東省 安徽省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 1998-2001駐馬店市安裝公司就職擔任技術員 2001-2005浙江永恒鋼結構有限公司擔任車間主任 2006-2018中天建設集團浙江鋼結構有限公司擔任過生產經理 技術總工 2019-2025河南鋼結構公司擔任生產副總及總經理 參與制定公司戰略制定，落實公司年度目標達成，建立并完善質量管理體系，提質增效，嚴控成本，開源節流，全面負責生產團隊的建設與管理，制定人才培養計劃與績效考核制度，提升團隊整體專業素養與執行力，為企業打造了一支高效、穩定的生產隊伍。 1.本人在從事鋼結構行業期間獨自負責管理的重點項目： 中天重鋼車間所有設備工藝布置流程及招投標。（一期總投資3.8億元） 長沙中天廣場鋼架空中連廊 （1500噸連廊整體提升98米處） 舟山中遠船務1號車間投資3.5億元，面積10余萬平米 中天集團鋼結構商務大廈33層（核心筒重鋼結構） 上海世博中國管場館（中國館） 沈陽東森商貿中心 （66層）龍骨十字柱重型鋼結構 廣州貿易中心（圓管柱）42層 廣州保利大廈（圓管柱）68層 西安鳳城一路大跨度電梯天橋（跨度140米，雙弧線箱體異形天橋） 西安文化大廈（十字柱）25層 北京國貿項目加工制作 北京國家體育館（鳥巢）制作 上海金融環球中心部分鋼構件的制作 |
| 個人簡介 |
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| 本人是從事鋼結構生產企業管理二十余載，積累了豐富全面的技術工藝及管理經驗與深厚的專業造詣，志在為貴公司貢獻卓越力量，力爭打造企業邁向新的高峰。希望我們不要錯過合作的機會。下面我以個人多年的工作實踐，從幾個方面淺談一下我的個人對企業的管理理念及重點控制要素。 鋼結構的前景： 根據住建部《>十四五>建筑業發展規劃》，到2030年裝配式建筑占比將達40％，其中鋼結構作為核心載體，在新建建筑中的滲透率將從2023年的7％提升至2035年的40％。政府通過建筑面積獎勵（3％-5％）、稅收優惠等政策刺激，推動鋼結構在公共建筑、工業廠房和住宅領域快速普及。鋼結構行業正站在政策紅利、技術革命與市場需求的三重風口，未來十年將完成從>傳統建造>向>智能綠色建造>的跨越式轉型。鋼結構企業的未來前景可期，但是由于近兩年國內經濟疲軟，對桿結構行業帶來了一定的沖擊，當下的很多企業在穩定國內市場的同時大力開展國外市場。東南亞及非洲市場還是一片藍海，是鋼結構企業快速的發展布局良好基地。國內的市場競爭相應比較激烈，在這種環境下，企業的競爭優勢就是企業的管理優勢是否能夠具有競爭力，企業的成本及團隊的建設決定企業的發展。 成本控制是企業提高競爭力的關鍵。我會從以下幾個方面入手：一是優化原材料采購成本，通過與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取更優惠的采購價格和付款條件，同時加強市場行情監測，在鋼材價格低谷期適當增加庫存，降低采購成本波動風險。二是提高生產效率，引入精益生產理念，消除生產過程中的浪費現象，如優化生產布局，減少物料搬運距離和時間；開展工藝改進活動，提高切割、焊接、組裝等環節的生產效率，降低單位產品的人工成本和能源消耗。三是加強設備管理與維護，建立完善的設備維護保養計劃，定期對設備進行檢修和保養，延長設備使用壽命，降低設備維修成本和折舊費用。四是合理控制材料的利用庫存成本，采用信息化管理系統，實時監控原材料和成品庫存情況，根據生產項目排產合理安排，監督生產嚴格按照排版圖下料，做到物盡其用，材料利用率達到預期效果，盡可能達到零庫存。當下大環境低迷，材料成本控制是每個企業的關鍵所在。 團隊建設與領導力是我工作的核心亮點之一。善于發現團隊成員的潛力與特長，為企業選拔優秀的員工搭建晉升通道，做到人才盡用，根據項目需求組建高效協作的生產團隊，并通過制定完善的培訓體系與激勵機制，不斷提升團隊整體素質與工作積極性。在我的帶領下，團隊攻克了諸多技術難題，如攻克了超高層鋼結構復雜節點的焊接工藝難關，使團隊的技術水平在行業內處于領先地位，也為企業培養了一批技術骨干和管理精英，為企業的可持續發展壯大奠定了堅實的人才基礎。 質量管控方面，我始終秉持零缺陷的理念，嚴格遵循國內外先進的鋼結構質量標準與規范，建立了一套嚴謹且行之有效的質量管理體系。從生產源頭的原材料把控，到生產過程中的多道質量檢驗工序，再到成品的最終驗收，層層把關，確保交付的鋼結構產品質量過硬。質量是直接影響和制約企業發展及客戶群體的粘性及拓展，所以質量體系健全且能執行到位是打造企業發展的基礎。 安全管理方面：安全生產是企業發展的前提，鋼結構企業是安全管理的重災區，安全制度及培訓不到位，落實情況好與壞就會直接影響到企業的營收，所以我會將安全生產管理放在首位。首先，建立健全安全生產管理制度和操作規程，明確各崗位的安全職責和工作流程，確保員工在生產過程中有章可循。加強員工安全培訓教育，新員工入職時進行三級安全教育培訓，包括公司級、車間級和班組級安全培訓，定期組織在職員工進行安全知識更新培訓和應急演練，如火災逃生演練、高處墜落事故應急救援演練等，提高員工的安全意識和應急處理能力。在生產現場，設置完善的安全防護設施，確保員工在安全的環境下工作。同時，加強安全檢查與隱患排查治理，成立安全檢查小組，定期對生產現場進行安全檢查，對發現的安全隱患下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤隱患整改情況，確保隱患及時消除。此外，建立安全事故報告和處理機制，一旦發生安全事故，能夠迅速啟動應急預案，進行救援和事故調查處理，總結事故教訓，防止類似事故再次發生，通過全方位的安全生產管理措施，確保鋼結構生產過程的安全有序。同時將安全責任作為生產管理的KPI考核指標。 企業文化建設方面;很多企業對企業文化建設不夠重視，甚至是形式主義，個人認為一個好的企業文化是企業穩定發展的基石，要讓每個員工有歸屬感，有干勁有盼頭，企業要明確價值觀與使命，深度剖析企業定位，建立文化傳播體系，完善各項制度與規范，開展文化活動，企業要憑借文化帶動創新，依賴文化留住人才吸引人才，為企業的發展壯大夯實基礎，也叫筑巢引鳳。 個人評價： 本人具備良好的溝通協調能力，能夠與企業內部的設計、銷售、采購等部門建立高效的溝通機制。與外部的供應商、客戶、行業監管機構等建立良好的合作關系。在跨部門項目協作中，能有效整合各方資源，確保信息流通順暢，及時解決項目推進過程中的各種問題與矛盾，為鋼結構項目的順利實施提供有力保障。 個人自我評價，具備出色的學習能力，在此期間學習了多種鋼結構行業相關軟件，能熟練使用CAD，pkpm 3d3s tekla建模出圖，會使用SU及lumion等軟件出效果圖及動畫視頻。 個人案例成果： 在生產管理實踐中，我成功主導了眾多大型鋼結構項目的生產管理流程，從原材料的精準采購與嚴格檢驗，到復雜構件的精細加工、高效焊接組裝，再到最后的精準涂裝與嚴格質量檢測，每一個環節我都能進行精準把控與高效協調。曾在[中遠船務]中，通過優化生產計劃與資源配置，使項目生產周期大幅縮短了[30％] ，有效滿足了客戶的緊急交付需求，為企業贏得了良好的市場聲譽和額外的訂單機會。 綜上所述，我相信憑借我在鋼結構生產管理各方面的豐富經驗、專業技能和領導才能，定能為貴公司的鋼結構生產業務注入強大動力，助力企業在激烈的市場競爭中實現持續、穩健的發展，創造更為輝煌的業績。 |
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