簡歷編號：212268 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鋼鐵俠 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 鹽城工學院 | 所學專業(yè)： | ||
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 江蘇無錫 | |
| 技術特長： | 鋼結構項目現(xiàn)場施工（cad制圖、tekla建模、品茗、廣聯(lián)達軟件計價；） | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 鋼結構項目經理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 造價/預決算/招投標 鋼結構工程師 項目經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 1998-2003 在江蘇某集團公司鋼結構任技術員、項目經理； 2004-2017 年在江蘇某鋼結構公司，項目經理： 2018.1-2021.8 浙江某公司從事項目經理和商務工作，完成多項鋼結構高層、廠房、場館、橋梁工程的現(xiàn)場施工、預結算及對審工作：1、昆明大學體育館與游泳館施工、決算（管桁架結構）；2、寧波生命科學城鋼結構工程決算；3、義烏市國內公路港物流中心鋼結構橋梁 17000 噸施工、決算；4、杭州亞運場館及北支江綜合整治工程施工二標鋼結構橋梁工程15000 余噸跟蹤結算、決算；5、杭州杭政儲出【2017】5 號地塊商業(yè)商務用戶6#樓決算等等！ 2021.10-2025.7 江蘇某鋼結構公司項目經理工作：1、安徽宣城管桁架結構施工、結算（空間網殼結構）；2、江蘇理想汽車鋼結構廠房施工、跟蹤結算、對審；3、河南鄭州京東 2 層鋼結構物流中心 32000 ㎡施工、結算、 對審；4、義烏蓮都大廈 32 層鋼結構施工、跟蹤結算、對審；5、江蘇理工大學體育館（空間管桁架結構）預算、報價；6、廣州三元里科技館樹狀管桁架、飄帶結構預算、報價；7、上海韋爾半導體研發(fā)總部塔樓13層及5層裙房鋼結構現(xiàn)場施工。 |
| 個人簡介 |
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| 專業(yè)技術知識： 了解鋼結構設計原理、材料特性、加工制作工藝（特別是焊接）、安裝 技術（吊裝、測量、連接）、質量標準規(guī)范、檢測方法； 項目管理能力：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制（進度、質量、成本、安全）的綜合能力； 溝通協(xié)調能力：出色的對內對外溝通協(xié)調能力，處理復雜人際關系和沖突； 風險管理能力：敏銳的風險識別、評估和應對能力； 領導力與決策力：帶領團隊，在壓力下做出及時有效的決策； 合同與商務意識：理解合同條款，具備一定的商務談判和成本控制能力； 責任心和執(zhí)行力：對項目目標高度負責，推動計劃有效落地； 一、作為項目經理在現(xiàn)場施工本人能夠做到以下各項工作： 1、項目啟動與準備階段 （1） 做好合同交底與理解： （2） 組建項目團隊： （3） 做好深化設計協(xié)調工作： （4） 施工組織設計/專項方案編制與報審： （5） 分包商選擇與管理準備： （6） 現(xiàn)場準備協(xié)調： （7） 材料采購與供應計劃： 2、項目實施（施工）階段 - 核心工作 （1） 做好安全管理工作（重中之重）：建立并落實項目安全生產責任制、安全管理制度和操作規(guī)程；組織安全教育培訓和技術交底（特別強調高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電等高風險環(huán)節(jié)）；監(jiān)督、檢查現(xiàn)場安全措施落實情況（安全防護、個人防護用品、消防設施、起重設備安全裝置等）；組織定期/不定期安全檢查，排查治理安全隱患；主持或參與安全事故的調查、分析和處理； （2） 進度管理：監(jiān)督項目進度計劃的執(zhí)行，利用甘特圖、進度跟蹤表等工具進行動態(tài)監(jiān)控；分析進度偏差原因（如設計變更、材料延誤、天氣、現(xiàn)場條件、勞動力不足等），及時采取糾偏措施（資源調整、工序優(yōu)化等）；組織協(xié)調解決影響進度的各種問題（內部、外部）；定期（周/月）向公司、業(yè)主/總包報告進度情況； （3） 質量管理：建立并落實項目質量管理體系和質量責任制；監(jiān)督執(zhí)行施工方案、工藝標準（特別是焊接工藝評定和焊接規(guī)程）和技術規(guī)范；組織關鍵工序（如基礎復測、首段安裝、高強螺栓施擰、焊接）的質量控制和驗收；管理材料、構配件的進場檢驗和復驗（鋼材材質證明、焊縫無損檢測報告、螺栓扭矩系數報告、防腐涂層厚度檢測等）； 組織過程質量檢查、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收；處理質量問題和質量事故，組織整改；確保符合設計圖紙、規(guī)范標準和合同要求； （4） 成本控制：監(jiān)控項目實際成本支出（人工、材料、機械、分包、管理費用等）與預算的對比；審核分包商進度款申請和最終結算；嚴格控制變更和簽證，及時辦理相關手續(xù)（索賠與反索賠）；優(yōu)化施工方案和資源調配，尋求降本增效的途徑；定期進行成本分析，預測成本趨勢； （5） 技術管理：解決現(xiàn)場復雜技術問題，提供技術支持；組織圖紙會審、設計變更的落實；監(jiān)督測量控制網的建立和維護，確保安裝精度；管理施工技術文件（方案、交底、記錄、報告等）； （6） 現(xiàn)場協(xié)調與溝通：內部協(xié)調： 協(xié)調項目團隊內部各專業(yè)（技術、生產、質量、安全、材料）的工作；外部協(xié)調 (極其重要)：與業(yè)主、監(jiān)理、設計院保持密切溝通，匯報進展，解決問題，獲取指令和確認；與總包單位協(xié)調場地、工序交接（如基礎移交）、交叉作業(yè)、資源（塔吊、腳手架）使用、安全文明施工要求等；與鋼結構加工廠協(xié)調構件生產計劃、質量、發(fā)貨順序、運輸等；與政府監(jiān)管部門（質監(jiān)站、安監(jiān)站）溝通，配合檢查；處理與周邊社區(qū)或單位的關系（如噪音、交通）； （7） 資源管理：管理現(xiàn)場勞動力（自有及分包），確保數量、技能滿足要求，調配高效；管理大型吊裝設備（履帶吊、汽車吊等）的選型、進場、使用、維護和退場； 管理現(xiàn)場材料（構件、輔材）的接收、存儲、發(fā)放和余料處理； （8） 文檔與信息管理：確保所有施工過程文件（施工日志、檢驗批記錄、隱蔽記錄、試驗報告、會議紀要、變更簽證、進度照片/視頻、驗收資料等）及時、準確、完整地生成、收集、整理和歸檔；使用項目管理軟件或系統(tǒng)進行信息跟蹤和共享； 二、在工程預決算方面本人能夠做好以下各項工作： (1) 熟悉工程承、發(fā)包合同，合同是工程施工的主要依據，也是工程竣工結算的依據； (2) 收集圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據之一； (3) 收集投標報價、合同價，它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調整有關費用的依據； (4) 收集變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等； (5) 收集施工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現(xiàn)場照片等； (6) 收集有關定額、費用調整的文件規(guī)定； (7) 收集經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等； （8）做到爭取公司利益最大化。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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